Existe solução para o alto índice de fechamento de MEIs? Descubra agora!

Com todos os acontecimentos e dificuldades enfrentadas pelo mercado durante a pandemia, as pessoas sentiram a necessidade de se reinventar. Dessa forma, os microempreendedores individuais aumentaram energeticamente. Só no último ano, surgiram mais de 1,8 milhão de novos MEIs!

No entanto, de acordo com a pesquisa Sobrevivência de Empresas feita em 2020 pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), o setor de microempreendedores individuais é o que apresenta a maior taxa de mortalidade de negócios em até cinco anos, somando um total de 29% frente a outros segmentos.

• Por que isso acontece? 

Existem muitos fatores que podem influenciar no funcionamento de pequenas empresas, incluindo a falta de uma boa gestão. Por isso, tome muito cuidado com os pontos abaixo, eles são alguns dos principais motivos para o fechamento das portas de certos negócios.

Falta de capacitação 

Primeiro, é importante pensar que quando avaliamos a realidade da maioria dos MEIs há uma grande proporção de pessoas que estavam desempregadas antes de abrir o próprio negócio e que, por isso, não tiveram condições de se capacitar adequadamente e aprimorar a gestão. E muito provavelmente, esse é um dos grandes motivos para índices tão duros no mercado atual.

Ausência de plano de negócio 

Antes mesmo de abrir as portas da sua empresa, é muito importante que você tenha elaborado um plano de negócio. Afinal, com ele você pode compreender como o mercado funciona, as características de seus clientes e concorrentes, quais os requisitos necessários para lançar o que deseja, o preço de produtos semelhantes ao seu, além de definir ações de curto, médio e longo prazo.  Mesmo que a elaboração do plano de negócios não garanta o sucesso da sua empresa, ela representa um grande passo nessa direção.

Falta de organização financeira 

Uma das maiores dificuldades do MEI é ter uma boa organização financeira. E isso inclui tanto gerir o fluxo de entradas e saídas de dinheiro, como controlar o pagamento de fornecedores, funcionários, custos fixos e recebimentos de clientes, analisando o faturamento da empresa e cumprindo com obrigações legais.

Outro ponto importante é a dificuldade em separar as finanças pessoais das finanças da empresa e isso prejudica não só a saúde do negócio, mas também a sua organização financeira pessoal, podendo resultar no fechamento do seu negócio. Por isso, evite ao máximo pagar suas contas pessoais com o dinheiro da empresa, pague o sócio que atua como funcionário através de “pró-labore”, comece a montar uma reserva financeira para o desenvolvimento do negócio e, se achar necessário, contrate uma consultoria para ajudá-lo a organizar o processo.

• Mas como inverter esse jogo? 

Vale lembrar que cada empresa possui uma realidade e um cenário distintos, portanto, é impossível ter a mesma solução para diferentes problemas. É importante que você procure pessoas que entendam de negócio e que possam de fato analisar a situação da sua empresa de maneira individual. Porém, seguir as dicas abaixo pode te auxiliar a alavancar seu negócio.

Analise viabilidades 

Para que o empreendimento tenha sucesso, é preciso que o produto ou serviço que está sendo oferecido tenha procura. Sendo assim, é fundamental, antes de implementar a ideia, procurar saber se os possíveis consumidores estão de fato necessitando dela.

Ofereça um diferencial 

O número de MEIs vêm se expandindo muito e consequentemente, a concorrência também se eleva. Dessa forma, pesquise possíveis concorrentes do seu negócio e pense em estratégias que vão solucionar as “dores” do seu possível consumidor para, assim, se destacar e atrair mais clientes.

Converse com pessoas do ramo 

É muito importante obter essa troca de informações e experiências. Assim, é possível saber com antecedência quais são as ações que devem ser evitadas e quais têm mais chances de trazerem resultados positivos.

PLANEJE-SE!

Ter um planejamento bem estruturado é a peça-chave para o bom andamento do seu negócio. Por isso, construa um plano operacional e financeiro.

O Plano Operacional tem a finalidade de estruturar os processos da sua empresa e padronizá-los, potencializando a assertividade das tarefas que serão realizadas, aumentando a produtividade e reduzindo os desperdícios.

Já o Plano Financeiro, como o próprio nome diz, possui a função de estruturar o setor financeiro do seu negócio. A partir dele, é possível controlar todas as entradas e saídas, fazer uma gestão de estoque, fluxo de caixa, e, também, obter uma análise de crescimento da sua empresa.

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